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    伊思达新掌门重塑企业发展战略
    来源:武进日报 编辑:徐维庆/文 陆新/图 日期:2018-04-04 14:56:51  报料热线:86598222

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      坐在江苏伊思达纺织有限企业总经理办公室的恽姿,已经不像两年前刚回企业时那般生涩,一言一行中都增添了几分自信。“在香港读了财政和法学专业,本是想留在当地的律所,而不是接手父母创办的伊思达。”恽姿说,如果不是父亲的劝说和母亲的一场变故,自己会固执地留在香港,也就不会有现在新理念的伊思达。

      寻找营销新模式

      2018年,已经从香港中文大学法学硕士结业的恽姿,进入了当地的一家律所,成为了一名律师,在香港安家落户曾是她的目标。“我在香港城市大学读的本科,在香港中文大学读的硕士,几年下来,已经适应了香港的生活,加上那边或许有更多的机会,就想留在香港发展。”恽姿说。

      但恽姿的心愿并未达成。2018年,父亲恽中方多次与女儿通话,表达了让女儿归乡的愿望,起初父女两人没有谈拢,母亲的一场大病最终让恽姿踏上了归程。“母亲在上海住院,父亲没时间兼顾企业,如果我不回来,企业的发展前景堪忧。”无奈之下的恽姿于2018年底正式进入了父亲一手创立的伊思达。

      初入企业,恽姿就被安排到了企业的重要部门——财政室。在那段时间,她对企业的成本、运转及销售都有了极大的了解。

      2018年,恽姿正式走上总经理岗位,全面承担企业的运转和改革,最先做的是将父亲提议的企业发展战略实行细化落地,包括“自动化改造”、“色纱超市”、“成本模块科学化”等理念。其中,首当其冲的是“色纱超市”这一战略定位的实行路径清晰化。

      所谓“色纱超市”,是经过整合色纱生产过程中的上下游产业链,实现色纱行业的专业化、标准化,对内减少加工模式下的高频率换款成本,提高效率利润,实现企业的产业链上移、销售额的倍增;对外减少客户购纱、定色等环节成本,提高产业链效率。“虽然‘色纱超市’的理念先进,但是太宏观,具体操纵复杂,如果没有具体的定位、细化的步骤、大量的资金与人才进入,伊思达很难一步完成,大家最后确定以产品线的方式逐步推动,从简单品种向复杂品种推动。”恽姿说。

      “色纱超市”于2018年真正落地。伊思达开始涉足色纱新领域——袜纱,一举改变了过去只加工不卖货的方式,仅两年的时间,伊思达的袜纱销售就突破了5000万元,让企业在经营了20年染色加工后找到了销售及运营突破的模式。“父辈的理念很宏大,但是短期内一步到位有一定难度,找取一个目标,分阶段规划,分步实施更加可行。”恽姿说。未来的伊思达,还将细化色纱业务领域,延伸出更多的伊思达成品,开拓更广阔的办事半径并形成新的营销模式。

      巧用人才添后劲

      前些年火爆的影片《天下无贼》中留下了一句经典:21世纪什么最贵——人才。对于一家企业而言,人才的重要性更是不言而喻。

      “对我来说,伊思达能否顺遂走过下一个20年,最大的挑战在于有没有更多的年轻人愿意进入企业,有没有更多的人才愿意把新思维注入企业,能不能让有能力的人在企业实现自己的价值。”恽姿说。

      成为伊思达总经理后的恽姿,在人才的培养方面别具一格。她认为对于不同的人才,要按照他们的性格、特长、职业规划来确定他们劳动的内涵并描绘职业发展路径,发挥他们对于数据、原理等方面的特长,幸免重复性劳动,做更多创造性的劳动。

      作为染纱企业,企业的络筒车间一直存在纱支单价不公平的情况,粗支纱、细支纱、难倒品种、易倒品种单价差距无法准确反映员工体力劳动付出,造成员工抢纱和推诿的情况。针对这一情况,恽姿提议标准效率换算的概念,由东华大学结业生林晓霞实行测算。林晓霞在络筒车间实行了为期3个月的测算,最终得出了不同品种之间的标准系数换算关系,为不同品种制定了更合理的定价方式。

      “作为一个文科生,没怎么在基层实践过,对于大多数问题的处置方式来源于法律的逻辑思维和财政数据剖析、问题拆分、步骤分解,然后安排给擅长该领域的人做具体剖析,最后用数据的方式呈现出可量化的结果。”恽姿说,用这样的方式,刚引进的人才有更多的思考空间和发展空间,大家从命令的简单实行者变成了问题思考者,这样的方式能培养出更多思考型人才,为企业的延续发展提供智力支撑。在恽姿掌舵企业的两年时间内,伊思达引入了多名高素质人才,他们都已经走上了中层办理或技术岗位。

      在引进高学历人才的同时,对基层人才的激励也在实行之中。2018年下半年,在恽姿的主持下,伊思达启动“储备干部筹划”,从基层工人中经过自荐和推荐的方式选取20名优秀员劳动为班组长候选人,实作为期3个月的培训,培训之后再选出优秀的人才进入相符合岗位,提高待遇。今年3月,第一期培训筹划已结束,有多人进入了班组长团体。

      “其实,企业办理与法律案件有类似之处,都是一个逻辑,结合自己所学,加上父母的言传身教,我就想用这样的逻辑办理企业,为企业增添发展后劲。”恽姿说。

      注重学问塑品牌

      国际知名作家琼·R·卡扎巴赫和道格拉斯·K·史密斯在《团队的智慧》一书中指出:“团队不是指任何在一起劳动的集团。团队劳动代表了一系列激励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支撑,并敬重他人兴趣和成就的价值观念。”

      不仅注重企业的发展,恽姿领导下的伊思达,在企业学问提高方面更加关注。“在这样一个转型时期,企业上下团结一致、协同奋进是第一位的,大家希翼经过学问及战略研讨的形式让大家都参与进来,明确企业发展方向,明确核心价值观。”恽姿说。

      2018年下半年,伊思达启动了学问发展战略项目,将企业中高层分为五个项目组,讨论企业的优秀学问和不良学问,回顾出大家一致认可的企业学问六大核心内涵——“客户第一,快速反应,协作共赢,责任,品质,创新”,经过自愿报名的方式,由不同部门人员组成了企业学问小组,恽姿担任组长。经过一个月反复探讨,将企业学问的六大核心内涵细化成了员劳动为标准,并制定了考试、宣传方式,将核心内涵纳入了班组长以上办理人员的考核,再按照不同月度,经过活动主推某一学问。

      新年过后是企业新员工最多的时期,伊思达此时主推“协作共赢”学问,激励老带新,并筹划于每年的8月左右选出“协作共赢优秀班组”实行表扬和奖励,让员工体会企业学问的深刻含义。

      如今,伊思达的学问小组每月都会安排一次活动,如攀岩、沙龙、技能比赛等,在户外、在茶室、在车间都能看到团队的身影,正如伊思达的员工所说:“长期单调的生产会令人烦躁,但团队活动能带来激情,无论自己对活动熟悉与否,参与其中就能感受到团队的力量。”

      谈及企业学问建造,恽姿认为,现在的企业早已不再是单纯的生产,而是人与人的相处场所,只有对员工用心,员工才有家的感觉。

    伊思达新掌门重塑企业发展战略

    责编: jiangcaiting

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